Opdrachten & resultaten
Interim Manager Business Control Commercie | PLUS Retail 2026
PLUS is een toonaangevende Nederlandse supermarkt organisatie met circa 450 winkels.
Verantwoordelijk voor business control binnen Commercie en lid van het commerciële managementteam. Businesspartner voor commercieel leiderschap met focus op performance, besluitvorming en managementinformatie. Versterkte commerciële sturing, forecasting en samenwerking tussen Finance en de business en gaf leiding aan het business-controlteam.
Interim Financial Director | HomeFashion Group 2024–2026
HomeFashion Group is de organisatie achter Leen Bakker en Kwantum.
Als Interim Financial Director verantwoordelijk voor Finance, Control en strategische financiële sturing tijdens een periode van transformatie. Versterkte managementinformatie, governance en performance management en trad op als businesspartner voor directie, aandeelhouders en organisatie. Gaf leiding aan de finance functie en ondersteunde besluitvorming rond winstgevendheid, cash, organisatieontwikkeling en duurzame waardecreatie.
Interim Manager Business Control Winkeloperatie | PLUS Retail 2023–2024
PLUS is een toonaangevende Nederlandse supermarktorganisatie met circa 550 winkels.
Als Interim Manager Business Control Winkeloperatie verantwoordelijk voor het volledige financiële domein binnen het managementteam. Businesspartner voor de directeur Winkeloperatie en leidinggevende van vier business controllers. Richtte de financiële sturing voor de groei van 12 naar circa 110 eigen winkels opnieuw in, verbeterde begroting en forecasting en ontwikkelde processen en team na het samengaan van PLUS en COOP.
Interim Teamlead Business Control Logistiek | bol. 2022
bol. is de grootste online winkel van Nederland en België.
Als Interim Teamlead Business Control Logistiek verantwoordelijk voor de financiële sturing binnen de logistieke managementteams en leidinggevende van vier business controllers. Herontwierp het forecast- en budgetproces, bouwde het control-domein voor besparingen opnieuw op en verankerde de nieuwe rol binnen Finance en Logistiek. Businesspartner voor de directeuren Logistieke Bedrijfsvoering en Innovatie.
Chief Financial Officer | DA / D.I.O. 2017–2018
Benoemd tot CFO van de gecombineerde DA / D.I.O.-organisatie na de overname van FACO / D.I.O. door Mosadex. Leidde de post-merger integratie en bracht twee hoofdkantoren, logistieke operaties en finance functies samen in één organisatie. Eindverantwoordelijk voor Finance, HR en IT en businesspartner van CEO en directie tijdens een ingrijpende organisatietransformatie. Herontwierp finance processen en governance voor de geïntegreerde onderneming.
Chief Financial Officer | FACO / D.I.O. 2013–2017
Aangetrokken om het financieel leiderschap te versterken, de performance te verbeteren en de organisatie voor te bereiden op haar volgende strategische fase. Transformeerde FACO / D.I.O. van verlieslatend naar winstgevend door sterkere business control, financiële discipline en operationele focus. Leidde de voorbereiding en verkoop aan Mosadex, inclusief due diligence, waardering en onderhandelingen, en realiseerde aanzienlijk meer aandeelhouderswaarde dan aanvankelijk verwacht. Directielid en eindverantwoordelijk voor Finance, HR en IT; businesspartner van CEO, aandeelhouders, banken en adviseurs.
Finance Director | Miss Etam 2009–2013
Financieel eindverantwoordelijk voor Miss Etam en businesspartner van Managing Director, Sales Director en CFO van de Etam Group. Verantwoordelijk voor business, commercial en operational control, begroting, investeringen en de control organisatie. Realiseerde structurele kostenbesparingen, waaronder 8% op arbeidskosten, professionaliseerde investerings- en performance processen en leidde de implementatie van SAP FiCo. MT-lid en sparringpartner voor Supply Chain, HR, IT, banken en accountants.
Senior Controller Operations | V&D 2007–2009
Verantwoordelijk voor business en financial control van 63 warenhuizen en lid van het MT Operations. Introduceerde Strategic Resource Management als stuurmodel en ondersteunde strategische keuzes in assortiment, winkelproductiviteit en marge per m². Droeg als stuurgroeplid bij aan de turnaround van V&D, realiseerde 5% arbeidskostenreductie en professionaliseerde begrotings-, investerings- en performanceprocessen. Businesspartner van de operationeel directeur, regiomanagers, IT en Logistiek.
Senior Controller / Interim Manager | Finace 2001–2007
Via Finace vervulde ik tussen 2001 en 2007 meerdere interim- en adviesopdrachten bij grote, complexe organisaties. De focus lag op finance transformation, project- en programmasturing, shared services, procesverbetering en het ontwikkelen van teams en governance.
Interim Manager Parents & Holdings | Unilever 2007
Leidde en ontwikkelde een team van zeven ervaren accountants. Verantwoordelijk voor accounting, consolidatie en externe verslaggeving van twee moedermaatschappijen en circa 120 holdings onder IFRS, UK GAAP en Dutch GAAP. Sparringpartner voor Treasury, Legal, Control en interne en externe auditors en verantwoordelijk voor rapportages aan CBS en DNB.
Interim Senior Global Program Controller | Shell Downstream IT 2005–2006
- Verantwoordelijk voor de wereldwijde financiële sturing van IT programma’s en projecten binnen Shell Downstream B2B IT. Richtte uniforme governance, processen en rapportage in en bouwde een Global Finance-aanpak voor IT-projecten. Businesspartner van senior management, programmamanagers en projectleiders en leider van internationale virtuele finance teams.
Interim Group Manager Credit Management | Achmea Accounting House 2004–2005
Leidde meerdere credit-management teams van 15 tot 20 medewerkers tijdens de overgang van Achmea Healthcare naar Achmea Accounting House. Bracht een productie achterstand van zes maanden terug naar dagelijkse verwerking, harmoniseerde processen tussen locaties en herstelde energie, samenwerking en eigenaarschap binnen de teams.
Senior Consultant | Stater ICT 2003
Implementeerde project control binnen een Prince2-gestuurde ICT-organisatie. Ontwikkelde procedures, werkinstructies en rapportagetools waarmee projecten integraal op voortgang, financiën en risico’s konden worden bestuurd.
Interim Programmacontroller | UWV 2003
Eindverantwoordelijk voor project control van het programma Samenwerking UWV & Belastingdienst en leidinggevende van drie projectcontrollers en twee projectbeheerders. Ontwikkelde de besturingsomgeving, begrotingen, forecasts en risicoanalyses, verwijderde dubbele budgettering en introduceerde nieuwe controlstructuren voor beide organisaties. Sparringpartner en trainer van programma- en projectmanagement.
Interim Controller | Royal Dutch Shell 2002
Leidde de outsourcing van cash management naar Shell Group Treasury in Londen en van crediteurenadministratie naar Glasgow. Ontwikkelde en implementeerde de AO/IC voor Royal Dutch, verzorgde US-GAAP-rapportage en leidde vier administrateurs. Realiseerde efficiencyverbeteringen en structurele FTE-reductie en was sparringpartner voor banken en auditors.
Senior Consultant | EuroShell Cards 2001–2002
Ontwikkelde en implementeerde het Accounting Manual, de Manual of Authorities, het Business Control Framework en de Corporate Governance Guidelines en legde daarmee een consistente basis voor financiële beheersing en besluitvorming.
Controller | Etos 1997–2000
Verantwoordelijk voor operational control van 180 eigen winkels en 240 franchisewinkels, inclusief begroting, forecasting, investeringen, overhead en logistiek. Leidde en ontwikkelde het controlteam, trad op als plaatsvervangend CFO en ondersteunde winkelcoaches en management met betere financiële sturing. Versnelde verkoopinformatie van drie dagen naar één dag, introduceerde winkel-P&L’s, rolling forecasts en categorie gerichte margesturing en ondersteunde acquisities, waaronder winkels van Boots.
Financial Controller | IIR 1995–1997
Verantwoordelijk voor Finance en Back Office van IIR Amsterdam en rapportage aan General Manager en CFO van de IIR Group onder US GAAP. Leidde administratie, klantenservice en IT, trad op als plaatsvervangend General Manager voor de 40 medewerkers tellende organisatie en ontwikkelde financial controllers voor IIR Europe. Introduceerde efficiëntere administratieve processen en een Balanced Business Scorecard.
Assistent Manager Managementinformatie | Van den Bergh Nederland 1992–1995
Verantwoordelijk voor managementrapportage, dagelijkse control en het budgetproces binnen Van den Bergh Nederland. Projectleider namens de eindgebruikers bij de implementatie van SAP R/3 FI/CO en leidinggevende van de projectadministratie. Droeg bij aan een succesvolle implementatie en verkortte het maandrapportageproces van twee weken naar drie dagen.
